杨先生寻找新机会

潢川县城区内7条黑臭水体治理项目总投资3.4亿元，河道穿越多所学校和棚户区，河道局部位置狭窄，河道淤泥深度达到3米左右，施工环境复杂涉及电力、通讯、燃气、自来水、国防光缆等大型机械设备无法施工，施工工作内容：截污纳管、清淤、护坡、游铺道、园林绿化、水生态修复等。
1.项目前期技术调查与可研单位共同完成可行性研究报告编制。 2.组织商务部对项目招标文件审核，投标文件编制。 3.与业主单位商务谈判及合同签订。 4.项目团队组建及规章制度的编制。 5.安全、质量、进度等计划工作任务目标的下达。 6.组织项目管理周、月例会。 7.协调业主、监理、各职能部门的关系，办理项目相关手续。 8.专业分包单位和设备供应商的招标，谈判、合同签订。 9.向业主单位申请工程进度回款。 10.技术方案的审核。 11.专业分包单位进度款的支付审批。 12.施工过程中向业主单位索赔等资料收集和索赔手续办理。

带领项目团队攻坚克难，把潢川黑臭水体治理项目打造成信阳市的标杆项目，信阳市委书记把全市的黑臭水体治理观摩会定在了该项目，会议的顺利召开为潢川县政府领导多年来水治理一直受批评划上了圆满的句号，我们的技术管理得到了潢川县政府和信阳市政府的高度认可，也为公司的市场开拓取得了优异成绩。

虞城第三污水处理厂项目主要解决城市生活污水处理，建设规模日处理量5万吨，全厂22个单体工程，设计工艺为活性污泥法AO工艺，出水标准为：一级A项目总投1.86亿元。
1.项目前期技术调查与可研单位共同完成可行性研究报告编制。 2.组织商务部对项目招标文件审核，投标文件编制。 3.与业主单位商务谈判及合同签订。 4.项目团队组建及规章制度的编制。 5.安全、质量、进度等计划工作任务目标的下达。 6.组织项目管理周、月例会。 7.协调业主、监理、各职能部门的关系，办理项目相关手续。 8.专业分包单位和设备供应商的招标，谈判、合同签订。 9.向业主单位申请工程进度回款。 10.技术方案的审核。 11.专业分包单位进度款的支付审批。 12.施工过程中向业主单位索赔等资料收集和索赔手续办理。

带领项目团队，高标准严要求的执行项目，科学的施工管理，日处理5万吨水厂与政府签订合同工期为9个月完成投产运行，我们的技术和实力得到虞城县政府领导的高度认可。

焦作市示范区农村污水综合治理项目总投资2.65亿元，包含示范区6个乡镇街道办事处共87个村庄，涉及33000户居民，管网建设30万米，污水处理场站87座，日处理量500吨以上的均建污水处理厂 500吨以下的均为一体化处理设备，出水标准为：一级A。
1.项目前期技术调查与可研单位共同完成可行性研究报告编制。 2.组织商务部对项目招标文件审核，投标文件编制。 3.与业主单位商务谈判及合同签订。 4.项目团队组建及规章制度的编制。 5.安全、质量、进度等计划工作任务目标的下达。 6.组织项目管理周、月例会。 7.协调业主、监理、各职能部门的关系，办理项目相关手续。 8.专业分包单位和设备供应商的招标，谈判、合同签订。 9.向业主单位申请工程进度回款。 10.技术方案的审核。 11.专业分包单位进度款的支付审批。 12.施工过程中向业主单位索赔等资料收集和索赔手续办理。

高标准严要求，科学施工管理执行焦作市示范区项目，施工图初步设计评审时根据自己的工作经验提出村镇污水长远规划，为项目业主节约成本3000余万元得到了业主单位及示范区领导高度认可。

光山县城区内7条黑臭水体河道总投资2.6亿元，施工范围广，人流量大，施工难度大，工程施工内容复杂，涉及：截污纳管、河道清淤、园林绿化、光环境、生态修复等。
1.项目前期技术调查与可研单位共同完成可行性研究报告编制。 2.组织商务部对项目招标文件审核，投标文件编制。 3.与业主单位商务谈判及合同签订。 4.项目团队组建及规章制度的编制。 5.安全、质量、进度等计划工作任务目标的下达。 6.组织项目管理周、月例会。 7.协调业主、监理、各职能部门的关系，办理项目相关手续。 8.专业分包单位和设备供应商的招标，谈判、合同签订。 9.向业主单位申请工程进度回款。 10.技术方案的审核。 11.专业分包单位进度款的支付审批。 12.施工过程中向业主单位索赔等资料收集和索赔手续办理。

带领项目团队高标准严要求的执行项目安全、质量、进度，克服项目种种困难，保证项目安全顺利运行。

政府各职能部门商务对接。
BLT合同及特许经营协议谈判、签订。
项目公司注册成立。
项目征地、拆迁工作开展。
项目团队组建。
监理单位招标、谈判及合同签订。
总承包单位招标、谈判及合同签订。
项目投资成本核算。
项目融资与银行谈判及落实。
项目投资利润的核算。
监理大纲、实施细则、施工组织实际、总体进度计划审批。
项目公司各部门规章制度的制定。
组织监理单位、总承包单位、施工单位召开安全生产、质量、进度协调会议。
参加项目每月召开的危险源辨识会议。
组织监理、总承包单位、施工单位对安全、质量进行检查。
地勘单位招标、谈判及合同签订。
参加设计施工图纸会审及交底会议。
组织专家对项目危险性较大的分部分项工程进行专家论证。
项目竣工验收。
项目的政府财评审计。
总承包单位决算办理。
项目运行团队组建。

本项目为经济开发区工业园区污水处理厂每日1万吨及4公里污水收集管网组成，总投资8080万元。严格控制各项成本及项目团队的努力顺利完成公司各项考核目标。

项目公司注册成立。
政府各职能部门商务对接。
征地、拆迁事宜协调。
项目PPP协议签订。
银行融资谈判及落实。
项目前期各项手续备案。
总承包单位招标、谈判、合同签订。
监理单位招标、谈判、合同签订。
监理大纲、实施细则审批。
总承包单位施工组织设计、总体进度计划审批。
项目公司团队组建。
项目公司各部门规章制度编制。
项目投资成本核算。
项目投资利润核算。
每月组织召开监理单位、总承包单位、施工单位安全生产、质量、进度会议。
每月参加总承包单位项目危险源辨识会议。
组织监理、总承包单位、施工单位每周的安全、质量联合检查。
参与项目竣工验收。
组织专家对项目危险性较大的分部分项工程进行专家论证。
地勘单位招标、谈判及合同签订。
参加设计施工图纸会审及交底会议。
政府财评审计。
项目运行团队组建。
总承包单位竣工决算。

本项目为城市生活饮用水项目，合同期限30年，建设期2年，运行28年，由每日6万吨生活饮用水处理装置及36公里输、配水管网组成，管网工程涉及穿越高速、铁路等。当地地下水位高，地下硬石多，降水和爆破等作业。建设2年工期，在项目团队努力下，克服种种困难1年4个月投入生产。

项目前期手续办理。
与政府职能部门商务对接。
总承包单位招标。
项目成本控制。
施工组织设计审批。
专项施工方案审批。
监理单位招标及合同谈判签订。
监理大纲和监理细则审批。
资金计划方案编制。
组织监理、总承包单位、施工单位召开安全文明施工、质量、进度协调会议。
参加月度危险源辨识会议。
组织安全生产、质量检查。
项目公司各部门岗位职责编制。
与项目公司各部门签订成本考核目标。

通过不断努力学习，提高了自己的管理水平。顺利完成了公司投资目标及投资成本。

业主商务对接及合同谈判。
项目整体规划方案编制。
项目前期备案手续办理。
参与项目预算编制。
项目团队组建。
项目分包商、设备、主材供应商招标谈判。
项目成本、安全、质量、进度管控。
项目各岗位职责的编制。
项目分部分项工程验收。
项目竣工验收。
项目业主、分包决算。
项目移交。
项目安全、质量、进度协调会议召开。
参与安全文明施工、质量检查。

高标准，严要求，严格控制项目各项成本，顺利完成公司各项考核指标。荣获安全文明施工卓越贡献荣誉称号，荣获博天环境集团股份有限公司年度先进个人荣誉称号。

项目合同签订。
项目施工组织设计的编制。
项目总体进度计划编制。
项目资金、人力、机械设备计划编制。
项目施工单位、设备、材料供应商招标。
项目整体规划与设计图纸会审。
对施工单位进行施工技术交底。
参与每月安全生产、进度、质量协调会议。
分部分项工程验收。
竣工验收。
工程款回款。
业主、分包单位决算。

本项目于2018年5月份开工建设，2018年9月份中交，创造了神华集团的安全生产奇迹，创造了博天速度。获得了神华集团董事长张玉卓先生的亲自接见。

项目安全备案手续办理。
进场三级安全教育培训及考试。
安全管理计划、文明施工管理计划、现场VI布置等方案编制。
参与编制临时用电、脚手架、深基坑、塔吊等专项施工方案编制。
安全管理人员的工作考核。
安全内页资料的收集整理。
每月组织召开危险源辨识会议。
每周组织安全生产大检查。
每日项目巡查，对安全隐患排查。
危险性较大的分部分项工程组织专家论证。

从工作中学习成长，也离不开公司的培养，高标准，严要求，使污水回用水、循环水建设项目安全运行18.9万人工时，得到业主充分肯定，荣获中煤集团有限公司安全文明施工先进个人。

项目前期安全备案。
对进场施工人员进行安全教育。
编制安全管理计划。
组织每月召开危险源辨识会议。
每周组织安全生产文明施工大检查。
每日巡查对施工作业人员违章进行处理。
对临时用电、脚手架、特种设备进行验收。
节假日、大风大雨季节对基坑、临时用电、脚手架、特种设备进行检查。
审批办理各种作业许可证。
安全内页资料收集整理。

荣获四川省灾后重建安全文明施工先进单位。